有空多去國外走走
未來，臺灣已經不是外籍勞工打工的天堂，包含大陸也一樣。打工要有知識和智慧，而且要付出更多代價和努力。
今天的中國大陸，已不是以前我們嘲笑的落後地方了。年輕人，你還剩下多少機會？誰能想到，短短 5 年的工作環境「變大陸人管臺灣人」。這些高階經理人的共同點是：兇悍、聰明、主動出擊、不擊敗對手誓不罷休的狠勁!張沁在大陸受過完整大學教育，並在臺灣飛利浦 PHILIPS擔任總經理一職。他自信說「不必給我年度目標，我自己會訂，而且標準會更嚴更高」《商業周刊》2010 年曾經做過「大陸經理人搶灘臺灣」的專題報導：三年下來已有將近3,000 位大陸人士獲准來台。臺灣人從此必需要面對大陸老闆或主管的事實。
第一次在臺灣吃便當的大陸溫州人林峰，以不到 6 年的時間成為台灣最大便當連鎖店「悟饕池上飯包」執行長。專為國際企業提供中高階主管人才仲介的《經緯 MGR 智庫公司》總經理許書揚指出：相對於臺灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難求，窮慣了的環境當中，再加上經歷過十年文化大革命的環境動盪，大陸人擅長把握任何機會，而且願意付出任何代價去爭取任何機會，而且哪怕只有一點。
來自青康藏高原，經歷過文革、擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出：「我沒有一個成果是平白得到的，因為我是困境下的生存者」，因此一年365 天，我天天都埋頭苦幹。就如中國首富國美電器集團主席 1969 年次的黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器南京大本營時，他將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。 最常掛在黃光裕口中的是「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢零利潤販賣，就看你能不能活得下來」。 黃光裕接受專訪時即指出「我不願意花上三個月，將計劃書修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，我們就馬上做，然後在執行的過程中不斷隨機應變」。現多數的臺灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動。悟饕池上飯包 33 歲執行長林峰直言：我是個臺灣女婿，他發現每個來應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假？ 當他告訴應徵者：「我每天工作超過 14 小時，有超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。原來臺灣的新生代，安逸太久了。中國的崛起，臺灣的止步，我們可曾想過：大家還能再安逸多久？